Panoramica
Il programma dell’Executive Corporate Program in Finance for Non-Financial Manager è un percorso di formazione professionale dedicato ai dipendenti e manager aziendali che, pur non avendo una formazione finanziaria, vogliono acquisire competenze fondamentali per prendere decisioni strategiche.
Grazie a un approccio pratico e interattivo, il percorso fornisce le conoscenze essenziali di finanza aziendale, budgeting e controllo di gestione, aiutando i partecipanti a interpretare dati finanziari e ottimizzare le risorse aziendali.
Il percorso formativo richiede un minimo di 4 partecipanti per essere avviato.
Obiettivi
Gli obiettivi dell’Executive Corporate Program in Finance for Non-Financial Manager sono:
- Fornire una comprensione chiara dei concetti finanziari fondamentali, inclusi il bilancio, il conto economico e il rendiconto finanziario.
- Imparare a leggere e interpretare i principali documenti finanziari, comprendendo i numeri che guidano le decisioni aziendali.
- Acquisire competenze nella pianificazione finanziaria e nel controllo di gestione, utilizzando strumenti e tecniche per monitorare le performance finanziarie.
- Sviluppare la capacità di utilizzare le informazioni finanziarie per supportare le decisioni strategiche e migliorare la redditività aziendale
Destinatari
I destinatari dell’Executive Corporate Program in Finance for Non-Financial Manager sono:
- Manager di qualsiasi area funzionale che vogliono acquisire competenze finanziarie per ottimizzare i processi decisionali.
- Imprenditori e liberi professionisti interessati a una gestione più consapevole delle proprie risorse.
- Responsabili di progetto e team leader che devono monitorare budget e performance finanziarie.
- Commerciali e Marketing Manager che desiderano migliorare la gestione delle risorse economiche nei loro dipartimenti.
Programma
4 moduli didattici
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1. Introduzione alla finanza aziendale e analisi dei bilanci
Comprendere i principali documenti contabili, come bilancio, conto economico e rendiconto finanziario. Acquisire familiarità con il linguaggio della finanza per leggere e interpretare i numeri che raccontano la salute dell’azienda.
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2. Indicatori di performance finanziaria, budgeting e pianificazione finanziaria
Utilizzare gli indicatori chiave per valutare le performance aziendali. Imparare a costruire un budget efficace e definire una pianificazione finanziaria che supporti le decisioni strategiche.
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3. Analisi dei costi e controllo di gestione
Analizzare la struttura dei costi aziendali per ottimizzare l’efficienza operativa. Applicare tecniche di controllo di gestione per monitorare le attività e valutare l’impatto economico delle scelte gestionali.
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4. Decision making finanziario, case study e applicazioni pratiche
Sperimentare il processo decisionale attraverso casi concreti. Collegare teoria e pratica con esercitazioni mirate e sviluppare la capacità di prendere decisioni basate su dati finanziari affidabili.
Struttura
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1. Metodologia Didattica
Didattica interattiva con una combinazione di presentazioni, discussioni di gruppo e casi studio.
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2. Modalità di svolgimento
Giornate di formazione dalla durata di 6 ore ciascuna, per un totale di 24 ore. Le attività potranno svolgersi in presenza e/o on- line (su piattaforma Microsoft TEAMS), in date e orari da concordare con l’azienda.
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3. Finanziamenti
Il percorso potrà essere finanziato tramite Fondi Paritetici Interprofessionali usufruendo del supporto dello staff di GEMA Corporate Education nelle varie fasi di presentazione, monitoraggio e rendicontazione del piano formativo.
