Executive Program in Controllo di Gestione

Programma dell’Executive Program in Controllo di Gestione

• Modulo 1
  La Contabilità di Impresa
  • Introduzione alla contabilità e oggetto della contabilità di Impresa
  • I conti finanziari, i conti economici e il metodo della partita
  • Le scritture di apertura, le scritture continuative e le scritture di assestamento dei conti
  • La costruzione del prospetto di conto economico e di stato patrimoniale
  • Esercitazioni pratiche sulla determinazione del reddito di esercizio e del capitale di funzionamento
• Modulo 2
  Il Bilancio di Esercizio
  • Il Bilancio d’Esercizio nella comunicazione economico-finanziaria dell’impresa
  • Ruolo e finalità dei principi contabili per l’eleborazione del bilancio d’esercizio
  • Il modello di bilancio OIC e il modello di bilancio IAS/IFRS
  • Casi pratici di valutazione delle operazioni di gestione secondo i principi IASF/IFRS
• Modulo 3
  Il processo di Controllo di Gestione di un’impresa
  • Il ruolo delle misure economiche nella gestione d’impresa: i diversi modelli di controllo di gestione. La contabilità analitica e la metodologia di calcolo dei costi
  • Il controllo dei costi
  • Esercitazione pratica
• Modulo 4
  La gestione della Tesoreria
  • I flussi finanziari
  • Definizione ed utilizzi del rendiconto finanziario
  • Il processo di costruzione di un rendiconto finanziario
  • Case study
  • Esercitazione riepilogativa
• Modulo 5
  Focus Avanzato Aree di Bilancio secondo OIC e IFRS
  • Analisi principali aree di bilancio:

  1. Immobilizzazioni materiali e immateriali
  2. Magazzino
  3. Crediti commerciali e finanziari
  4. Ricavi
  5. Fondi rischi
  6. Debiti commerciali e finanziari

  • Case study: il conto economico a ricavi e costi del venduto
  • Esercitazione pratica
• Modulo 6
  Il processo di Budgeting
  • La pianificazione strategica nelle imprese: problemi e soluzioni operative.
  • Il budget e l’attività di direzione: il processo razionale di formulazione e le relazioni con la struttura
    organizzativa.
  • Dagli obiettivi ai traguardi. Gli obiettivi misurabili con il metro monetario.
  • Il ruolo fondamentale del reporting nel governo d’azienda.
  • L’impiego delle misure non monetarie nei sistemi di controllo direzionali
  • Esercitazione pratica
• Modulo 7
  Personal Branding

  L’avventura del Personal Branding è un viaggio impegnativo ed emozionante alla scoperta di se stessi e di un nuovo modo di rappresentarsi.

  In questo modulo ti vogliamo fornire gli strumenti per creare una tua immagine nell’universo dei rapporti personali e professionali come un “brand”, una marca capace di veicolare contenuti, emozioni e valori, per dare credibilità al tuo ruolo.

  Ti vogliamo stimolare ad acquisire una professionalità fatta non solo di expertise tecnica e capacità manageriali, ma anche di abilità comunicative e di social media management per gestire al meglio la tua immagine e la tua unicità.