Conseguentemente alla decisione di molte società di aggiornare le proprie modalità di lavoro, anche il modo di relazionarsi tra colleghi, tra dipendenti e datori di lavoro, si sta modificando. Recenti studi in materia hanno evidenziato aspetti positivi e negativi derivanti dallo smart working.
In quest’articolo vedremo quali possono essere i fattori negativi che incidono sullo smart working e come la creazione di una Community Aziendale Virtuale possa essere la giusta soluzione per mantenere produttività e benessere in un’azienda “liquida”.
Come anticipato, lo smart working non sta portando solo benefici alle aziende: da recenti interviste rivolte ai professionisti impegnati nella gestione delle Risorse Umane è evidente come il senso di “distacco”, “incertezza” e “di non appartenenza” sia amplificato nel lavoro a distanza, frutto anche della mancanza del contatto con i colleghi.
In diversi casi infatti le aziende liquide che hanno adottato lo smart working da tempo hanno subito, anche inconsciamente, gli effetti negativi del lavoro a distanza, tra cui una minore motivazione del personale al completamento di un progetto ed eventuali conflitti interni dettati dalle limitazioni nella comunicazione tramite videochiamata, con sola webcam e microfono.
Il confronto quotidiano durante le riunioni aziendali, le pause caffè, il conoscersi tra colleghi nel dopo lavoro risulta quasi impossibile in smart working. Nell’HR Management si è optato per creare momenti di convivialità online, come i “caffè virtuali”, in cui fare gruppo e in un certo senso “Community” tra colleghi.
Il concetto di Community Aziendale, che potremmo far rientrare nelle buone pratiche di Employee Experience, può essere inteso quindi come il momento di convivialità tra colleghi, la cui importanza si esprime nel potenziamento della fiducia tra i membri di team “virtuali” che operano a distanza su un unico progetto.
Sposando questo pensiero, GEMA Business School ha organizzato di recente una nuova edizione dell’evento GEMA Village, in cui coinvolgere tutti i propri ex studenti nel fare gruppo, nell’essere una vera e propria Community con la stessa passione e obiettivo di crescita professionale anche dopo il conseguimento di Master in Risorse Umane e Certificazioni in ambito manageriale e HR.
Un ulteriore esempio del percepire la Community Aziendale lo si può avere dall’esperienza formativa a distanza di Carmela Cordova. In occasione della 43° edizione del Master in “Gestione e Sviluppo delle Risorse Umane a prova di Coronavirus”, l’allieva ha redatto un interessante articolo in cui spiega il senso di appartenenza accumulato seguendo le lezioni formative, nonostante fosse in e-learning.
Portare il concetto di Community in azienda può quindi mitigare il senso di distacco e incertezza nel dipendente, contribuendo a creare coesione tra i gruppi di lavoro impegnati nel rispettare tempistiche e performance adeguate, seppur in smart working, attraverso diverse attività di team building.
Definiamo “team virtuali” tutti quei gruppi di lavoro che operano in smart working.
I team virtuali possono essere di diverse tipologie:
È facile comprendere come le tipologie di team virtuali possano coinvolgere persone con interessi personali e professionali diversi, alle volte lingue e culture differenti; è quindi fondamentale da parte delle Risorse Umane dare un’unica visione, creare partecipazione, fare Community, ma in che modo? Attraverso pratiche di team building online e un nuovo modo di concepire l’HR Management.
L’Executive Master in Organizzazione e Sviluppo Risorse Umane di GEMA Business School prepara gli HR a questa sfida dettata dal lavoro a distanza. Le buone pratiche di Community Aziendale sono molteplici e gli esempi pratici non mancano.
Organizzare eventi per fare gruppo (es. I “caffè virtuali”) porta infatti benefici. Nelle vesti di HR Manager si può anche optare nel creare eventi settimanali a distanza per coinvolgere tutti i dipendenti dell’azienda, oppure team separati.
Un esempio di evento a distanza extra lavorativo può essere quello di vedere un film in streaming e commentarlo, il quale potrebbe trattare di tematiche legate al prodotto/servizio aziendale. Un altro spunto interessante per aumentare la sensazione di appartenenza aziendale può essere quello di creare uno sportello comunicativo con le Risorse Umane, all’interno del quale portare alla luce eventuali problemi e incomprensioni.
ECCELLENTE In base a 41 recensioni Daniele Matronola2025-03-25Trustindex verifica che la fonte originale della recensione sia Google. Il Master in Gestione e Sviluppo delle Risorse Umane di GEMA Business School è stata un’esperienza estremamente formativa. Grazie a esercitazioni pratiche, business case e confronti con professionisti del settore, ho potuto applicare immediatamente le competenze apprese, ottenendo una visione chiara e concreta delle varie funzioni HR. Questo approccio pratico mi ha permesso di integrare facilmente le mie esperienze precedenti, rendendo il passaggio al mondo delle Risorse Umane più naturale e fluido. Ludmila Albu2024-12-23Trustindex verifica che la fonte originale della recensione sia Google. Un percorso professionale, aiuta a conoscere al meglio le giuste stragedie prima di intraprendere un percorso da imprenditore e soprattutto ci aiuta a pianificare il futuro della nostra azienda in maniera efficace ed efficiente. Grazie GEMA. Elena Mengozzi2024-12-10Trustindex verifica che la fonte originale della recensione sia Google. Un percorso formativo di sei mesi, che mi ha permesso di aggiungere prezione sompetenze alla mia professione Gianluca Todisco2024-12-02Trustindex verifica che la fonte originale della recensione sia Google. Ho seguito il corso di preparazione all'esame di certificazione PMP e devo dire che ho riscontrato grande competenza e disponibilità durante le formazioni. Lisa Samoy2024-12-02Trustindex verifica che la fonte originale della recensione sia Google. Ho frequentato il Master in Gestione e Sviluppo delle Risorse Umane presso GEMA Business School ed è stata un’esperienza trasformativa, sia dal punto di vista formativo che personale. Il percorso formativo è progettato con grande cura, alternando teoria e pratica attraverso lezioni interattive, project work e simulazioni realistiche. I docenti sono professionisti del settore, sempre disponibili a condividere esperienze e offrire consigli concreti per affrontare il mondo del lavoro. Un aspetto che distingue GEMA è l'attenzione rivolta alla crescita individuale: ogni studente è accompagnato e valorizzato in base alle proprie attitudini. Inoltre, il supporto nella ricerca dello stage è impeccabile. Grazie al loro approccio mirato, sono stata inserita in un'azienda di prestigio e in linea con le mie aspirazioni ben due mesi prima della fine delle lezioni. Consiglio con tutto il cuore questo Master a chiunque desideri formarsi in ambito HR, in un ambiente stimolante, internazionale e orientato al futuro. Per me GEMA non è stata solo una scuola, ma una vera e propria esperienza di vita! ❤️✨ Ci vediamo presto! Achiropita Dalila Bosco2024-11-27Trustindex verifica che la fonte originale della recensione sia Google. Ho frequentato il master Gema, personalmente mi sono trovata benissimo! 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