Nell’ultimo decennio abbiamo visto i professionisti delle risorse umane di tutto il mondo riconoscere l’importanza della People Analytics e della Data Culture come fondamentali nel processo evolutivo delle risorse umane.
Spinte dall’adozione diffusa della tecnologia e dai suoi vantaggi, le aziende stanno iniziando a investire in misura maggiore in programmi, piattaforme e strumenti che sfruttano i dati per tutti gli aspetti della pianificazione della forza lavoro, della gestione dei talenti e del miglioramento operativo.
Secondo una ricerca del Corporate Research Forum, il 69% delle organizzazioni con 10.000 dipendenti o più, oggi sono dotati di un team di People Analytics.
Sorge spontaneo domandarsi, a questo punto, cosa renda la People Analytics così importante in ambito Digital HR.
Scopriamolo insieme, continua a leggere quest’articolo.
Il ruolo essenziale della People Analytics all’interno di un’organizzazione è quello di raccogliere, analizzare, interpretare e comunicare i dati relativi alla forza lavoro. L’obiettivo primario del team di People Analytics, infatti, è quello di fornire informazioni che consentano alle aziende di migliorare i processi decisionali, con lo scopo di incrementare così le prestazioni e al contempo l’esperienza e il benessere dei dipendenti.
Essenzialmente, la People Analytics si concentra sulle persone e sull’impatto che esse generano e fornisce una visione esterna del valore che l’HR offre generalmente al business.
Grazie alla People Analytics è possibile ottenere una visione macro dell’impatto che i dipendenti hanno sull’Azienda e delle condizioni in cui questi possono massimizzare i loro contributi.
Inoltre, questo metodo identifica relazioni, tendenze e modelli che consentono ai leader di prendere decisioni aziendali informate, individuare i problemi e agire in modo efficace per migliorare gran parte delle operazioni di business.
Tecnologie come software AI e dispositivi IoT stanno accelerando la velocità con cui le organizzazioni possono raccogliere e analizzare i dati della People Analytics.
Negli ultimi anni molte aziende stanno analizzando l’importanza dell’approccio data-driven garantito dalla People Analytics, riconoscendone la necessità in un mercato sempre più competitivo.
L’esplosione del fenomeno da un punto di vista pratico però è solo agli inizi, come dimostra una testimonianza dell’azienda Deloitte:
“Oltre il 70% delle aziende ora ritiene che l’analisi delle persone sia una priorità. Tuttavia, solo il 9% delle aziende crede di avere una buona comprensione di quali dimensioni possano guidare le prestazioni nelle loro organizzazioni.”
Per gestire in maniera efficace le Risorse Umane, utilizzando il metodo della People Analytics, è importante seguire alcuni passaggi:
Esseri umani e dati sono risorse preziose a disposizione delle organizzazioni.
La People Analytics acquisisce in questo senso un’importanza strategica in quanto consente alle organizzazioni di raccogliere informazioni sulle risorse più importanti di un’azienda, dando loro il valore che meritano.
ECCELLENTE In base a 41 recensioni Daniele Matronola2025-03-25Trustindex verifica che la fonte originale della recensione sia Google. Il Master in Gestione e Sviluppo delle Risorse Umane di GEMA Business School è stata un’esperienza estremamente formativa. Grazie a esercitazioni pratiche, business case e confronti con professionisti del settore, ho potuto applicare immediatamente le competenze apprese, ottenendo una visione chiara e concreta delle varie funzioni HR. Questo approccio pratico mi ha permesso di integrare facilmente le mie esperienze precedenti, rendendo il passaggio al mondo delle Risorse Umane più naturale e fluido. Ludmila Albu2024-12-23Trustindex verifica che la fonte originale della recensione sia Google. Un percorso professionale, aiuta a conoscere al meglio le giuste stragedie prima di intraprendere un percorso da imprenditore e soprattutto ci aiuta a pianificare il futuro della nostra azienda in maniera efficace ed efficiente. Grazie GEMA. 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